我和同行之间最常聊的一个话题是：为什么这么多聪明人，面试表现却这么差？
不是因为他们不懂产品。是因为他们根本不知道面试官在评估什么。
我问过在某头部平台、某大型平台、某大型科技公司做面试官的同事同一个问题："你在面试的前两分钟，就决定了这个人能不能过吗？"
大部分人的回答是："是的。前两分钟我就知道了。"
不是因为他们有偏见。是因为面试官每天面试3-5个人，见过太多模式了。你一开口，他就知道你是在背答案，还是在真正思考。
核心判断
大多数人准备PM面试，用错了方法。
他们背答案。
他们记框架。
他们模仿别人的故事。
结果是：你能应付已经见过的题。但面试官一追问，就破防了。
这本书不是让你背答案。它给你一套思路，一套面对任何题目，都能在10秒内搭好框架、然后有条有理展开的思路。
我在做产品这些年，面试过上百名PM候选人，也辅导过大量正在准备面试的人。我见过各种聪明人踩的坑，也逐步弄懂了这件事真正的规则。
这本书是我希望自己当年能拿到的那份地图。
这本书适合你，如果
你是应届生，第一次准备PM面试，不知道从哪里开始。
你是转行者，有工作经验，但没有产品头衔，不确定自己能不能过关。
你投了几家公司，有面试机会了，但想在真正上场之前做好准备。
你之前面试过，没过，想搞清楚到底哪里出了问题。
一句话
你不需要完美背景。你需要正确框架。
— Johnny Mai，旧金山湾区
常见问题
这篇文章最核心的判断是什么？
大多数人准备PM面试，用错了方法。
他们背答案。
他们记框架。
他们模仿别人的故事。
结果是：你能应付已经见过的题。但面试官一追问，就破防了。
这本书不是让你背答案。它给你一套思路，一套面对任何题目，都能在10秒内搭好框架、然后有条有理展开的思路。
我在做产品这些年，面试过上百名PM候选人，也辅导过大量正在准备面试的人。我见过各种聪明人踩的坑，也逐步弄懂了这件事真正的规则。
这本书是我希望自己当年能拿到的那份地图。
这一类面试题最容易怎么失分？
我和同行之间最常聊的一个话题是：为什么这么多聪明人，面试表现却这么差？
不是因为他们不懂产品。是因为他们根本不知道面试官在评估什么。
面试官真正想评估什么？
我和同行之间最常聊的一个话题是：为什么这么多聪明人，面试表现却这么差？
不是因为他们不懂产品。是因为他们根本不知道面试官在评估什么。
如果我现在开始练，应该先抓什么？
我和同行之间最常聊的一个话题是：为什么这么多聪明人，面试表现却这么差？
不是因为他们不懂产品。是因为他们根本不知道面试官在评估什么。