一上来刷题，通常只会把错误方法练熟。
我见过太多候选人，刷了两三个月的题，最后挂在面试里。不是因为他们不努力。是因为他们的认知框架从来没建过。
刷了100道题，但每道题的逻辑都是错的。 量越大，坏习惯越稳固。
为什么先建框架，不先刷题
面试不是考知识点，是考判断力。
一道Product Sense题，考官想看的不是你知不知道"用户分层"这个词。是你在不确定信息下，能不能做出有条理的判断，并且说清楚你为什么这么想。
框架是你思考的轨道。
没有轨道，你每次回答都在找感觉。今天感觉对了，明天感觉错了。不稳定、不可复制。
有了轨道，你就知道每类题该从哪儿开始想，该走到哪儿结束，中间的空白该怎么填。刷题才有意义，因为你知道每道题在验证什么。
第一步：建立题型地图
PM面试有四大题型，大多数人都知道这四个名字，但没有真正搞清楚每类题在考什么。
Product Sense（产品感知题） 考你识别机会、定义问题、给方案的能力。 核心不是功能创意，是判断力——为什么做、做给谁、解决什么痛点、怎么验证。
Analytical / Metrics（分析题） 考你用数据思考的能力。 包括两类：设计指标、分析指标下降。 核心不是背公式，是会不会"先分解再归因"。
Behavioral（行为题） 考你过去的决策和行动。 不是讲故事，是用具体情境展示你的判断和影响力。
Strategy（战略题） 考你的商业判断。 竞争、市场、进入新领域——公司层面的推理，不是产品功能层面。
这四类题，思维方式完全不同。
很多候选人刷题的时候混着刷，今天Metrics，明天Behavioral，思维一直在切换，没有在任何一类题里建起稳定的结构。
第一周的任务，就是把这四类题的边界搞清楚。知道它们各自考什么、不考什么。
第二步：每类题做一张框架卡
不是让你背框架，是让你理解框架为什么这么设计。
Product Sense框架卡的核心： Why → Who → Pain → What → Validate
每一步有它的逻辑。 Why：是否值得做，业务战略对齐。 Who：用户分层，选最高优先级的一类。 Pain：这类用户最深的痛点是什么，不是所有痛点，是最关键的那个。 What：针对这个痛点给方案，不是功能列表，是有优先级的选择。 Validate：怎么知道自己的方案是对的。
一张A4纸，把这五步写下来，每步旁边写一句你自己的理解，不是照抄定义。
Analytical框架卡的核心： North Star → 分解指标 → 根因分析路径
North Star选择的三条件：反映用户真实价值、与商业目标挂钩、不容易被游戏。
指标下降分析：定义指标 → 切时间（什么时候开始） → 分平台（哪个端） → 看漏斗（哪个环节断了） → 排假设（一个个验证）。
Behavioral框架卡的核心： STAR框架 + 5类必备故事
STAR：Situation / Task / Action / Result，但重点不在S和T，在A——你具体做了什么，为什么这么做。
5类故事你必须有现成的：
- 困难决策（信息不足时怎么判断）
- 跨部门冲突（怎么推进不同意你的人）
- 数据改变了方向（你被数据打脸后怎么做）
- 失败（搞砸过什么，学到了什么）
- 资源不足超预期（条件受限下怎么做出结果）
Strategy框架卡的核心： 5C框架：Company / Customer / Competitor / Context / Capability
战略题不是让你给出一个最终答案，是展示你分析一个商业问题的方式。
这四张卡，不是让你一周内全部记住。是让你知道每类题的底层逻辑是什么，刷题时能对号入座。
第三步：准备5个STAR故事
这件事很多人拖到最后做，结果面试前临时凑。
临时凑的故事有一个特征：模糊、没有细节、结果不具体。
面试官一听就知道。
第一周，趁还没开始刷题，把5类故事写下来。
不是写大纲，是写全文。完整的Situation、完整的Action细节、完整的Result数字。
写的过程你会发现： 有些故事你以为记得，其实细节全忘了。 有些故事乍看平淡，写出来才发现判断逻辑其实很有力量。
写完之后，你对自己的经历有了一个清单。以后碰到Behavioral题，不是临时想，是从清单里选。
第四步：第一周每天该做什么
你不需要花每天8小时在这上面，也不需要休年假备考。
每天1-2小时，一周内完成认知框架的搭建。
第一天：理解四大题型 找3-4道不同类型的题，只读，不回答。感受一下每类题在问什么、考什么。不要急着答。
第二天：Product Sense框架卡 研究Why→Who→Pain→What→Validate这五步。用一道题走一遍，不追求答案质量，追求走完整个流程。
第三天：Analytical框架卡 研究North Star三条件和指标下降分析路径。用DAU当例子，问自己：DAU算不算好的North Star？为什么不算？
第四天：Behavioral + Strategy框架卡 把STAR框架写下来，然后列出你有哪些可以对应5类故事的经历，哪些是空白的。Strategy部分先了解5C框架的结构。
第五天：写第一个STAR故事 选你最有把握的一个，写全文，不少于500字。写完读一遍，找出模糊的地方重写。
第六天：写第二和第三个STAR故事 聚焦你认为最弱的两类——比如"数据改变方向"或者"跨部门冲突"。
第七天：做一道Product Sense题，走完整流程 不要评判答案好不好，评判一件事：你有没有按Why→Who→Pain→What→Validate的顺序走完。
一周结束，你有了：
- 四类题型的清晰边界
- 四张框架卡
- 3个完整STAR故事草稿
这时候你才真正准备好开始刷题。
为什么这个顺序重要
刷题是验证，不是学习。
验证什么？验证你的框架在真实题目里有没有效，哪个环节卡住了，为什么卡。
如果你还没有框架，刷题的结果是你在每道题里自己摸索一套不同的逻辑。100道题，100套逻辑，没有一套是稳定的。
有了框架之后，刷10道题，能学到的东西比没框架刷100道题还多。
因为你知道在验证什么，你知道哪里对了，哪里错了。每道题都是在打磨同一套系统，而不是在堆一堆没有关联的材料。
我见过最快的候选人，三周准备，面试通过。
不是因为他聪明，是因为他第一周没刷题，先把地基打扎实了，后两周刷的每道题都是有效训练。
第一周不是刷题周，是建系统周。后面的练习，必须建立在题型地图、框架卡和故事库之上。书里的备战系统就是按这个顺序设计的。
所以我把《如何从0到1准备硅谷PM面试》写成了Playbook，而不是题库。
题库只能帮你见过更多题。 Playbook要解决的是：你在没见过的题里，能不能快速搭结构、做取舍、讲清判断。
完整版包含： 39章正文 · 8个实战附录 · 30道高频题 · 每章练习卡 Product Sense / Metrics / Behavioral / Strategy / Mock / 追问 / Offer选择全覆盖。
如果你正在系统准备PM面试，可以先看免费Preview。 觉得适合，再看完整版。