这篇文章适合正在准备面试的求职者，特别是产品经理（PM）候选人，旨在解决如何提高面试通过率和拿到offer的问题。
什么决定了面试的成功
面试是求职过程中的一个至关重要的环节，许多候选人认为，面试中最聪明、最有才华的人会更容易拿到offer。然而，事实并非如此。经过对200多个PM候选人的面试经验，我发现，最终拿到offer的候选人往往是那些被认为是"普通"的人。
什么是"普通"的候选人
"普通"的候选人并不是指他们的回答缺乏创意或深度，而是他们的回答没有任何让面试官感到惊讶或担忧的地方。他们可能不会在某一轮面试中表现出色，但他们在每一轮面试中都能给面试官留下稳定的印象。
Hiring Committee的讨论
在Hiring Committee的讨论中，这种候选人的profile往往是这样的：每个面试官都给出了hire的评价，没有任何担忧被提出，一致性是他们的特点。相比之下，另一种候选人可能会得到两个strong hire和一个lean no hire的评价，这意味着他们在某个维度上存在风险，需要进行讨论。
为什么"普通"的候选人更容易拿到offer
招聘本质上是一个风险决策，Hiring Committee不是在寻找"最好的人"，而是在找"最不可能出问题的人"。一个有strong hire也有lean no hire的候选人，意味着他们在某个维度上存在风险，需要进行讨论，而讨论本身就意味着不确定性。另一方面，一个每轮都是solid hire的候选人，不需要讨论，直接过。
面试的真正目的
面试不是一场考试，不是总分最高的人赢，而是每一科都不挂科的人赢。那些特别brilliant但有明显短板的候选人，在个别面试官眼里是A+，但在Hiring Committee眼里是"需要讨论的风险"。
如何准备面试
所以，面试准备的目标不是"在某一轮表现炸裂"，而是"在每一轮都不给面试官写concern的理由"。这意味着候选人应该追求一致性，而不是峰值。一致性可能不性感，但一致性拿offer。
面试准备的策略
要实现一致性，候选人需要在每一轮面试中都给面试官留下稳定的印象。这需要候选人对自己的技能和经验有深入的理解，并能够清晰地表达出来。同时，候选人也需要对公司和职位有充分的了解，以便能够回答面试官的提问。
FAQ
1. Q：如何提高面试通过率？
A：提高面试通过率的关键是追求一致性，而不是峰值。候选人需要在每一轮面试中都给面试官留下稳定的印象。
2. Q：什么是Hiring Committee的讨论重点？
A：Hiring Committee的讨论重点是候选人的风险和不确定性。他们需要确定候选人是否存在任何可能影响工作表现的风险。
3. Q：如何避免被认为是"需要讨论的风险"？
A：避免被认为是"需要讨论的风险"的关键是确保在每一轮面试中都给面试官留下稳定的印象。候选人需要对自己的技能和经验有深入的理解，并能够清晰地表达出来。
4. Q：面试准备的目标是什么？
A：面试准备的目标是实现一致性，而不是峰值。候选人需要在每一轮面试中都给面试官留下稳定的印象。
5. Q：如何实现一致性？
A：实现一致性的关键是候选人对自己的技能和经验有深入的理解，并能够清晰地表达出来。同时，候选人也需要对公司和职位有充分的了解，以便能够回答面试官的提问。
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