300份简历，每份停留6秒。
这不是段子。是HR的日常。
你花三天写的project description？没人读到第三行。
你精心排列的技能矩阵？直接跳过。
你引以为傲的leadership story？对不起，6秒不够讲故事。
HR在这6秒里只看3个东西：
最近公司和title。
第一个bullet里的数字。
整体格式干不干净。
就这三样。决定了你进入下一轮还是进入垃圾桶。
为什么是这三样？
第一样：最近公司和title。
这是最快的信号过滤器。"Google Senior PM"——四个字就完成了背景验证。
HR不需要读你的job description，title本身就是一张信用证。
但这不意味着小公司没机会。
关键是title的表述方式。
"PM at 某创业公司"——弱信号。
"Senior PM at 某创业公司（YC W22, Series B, $40M）"——强信号。
不是你的公司不行，是你没给HR足够的上下文来判断。
第二样：第一个bullet里的数字。
"Led cross-functional team of 12 to ship payments feature, increasing checkout conversion by 34%"——有数字，有规模，有结果。继续。
如果第一个bullet是"Responsible for product roadmap and stakeholder management"——没数字，没结果，纯职责描述。Pass。
HR的眼球在简历上的运动轨迹是F型的：先横扫第一行，然后快速下滑。
你的第一个bullet是唯一保证被完整阅读的内容。
把最强的成果放在那里。不是最近的，是最强的。
第三样：格式。
密密麻麻一整页没有分段？Pass。花里胡哨双栏加图标？Pass。
干净、留白、层次清晰？可以认真看。
格式不是审美问题。是认知负荷问题。
HR在6秒内需要提取信息。
你的格式越乱，他提取的成本越高，你被pass的概率越大。
不是HR不负责。
是300份简历逼得他们只能用6秒做判断。
不是你写得不好。
是你的重点没有出现在对的位置。
有一点经常被误解：第一个bullet不一定是最近的经历。
很多人按时间倒序排bullet，最新的放最上面。
但如果你最近做的事没有强数据，而你的第二段经历才有最强弹药——
HR可能根本看不到那里。
解法：把最强的成果提上来，不管它属于哪段工作经历。
简历不是年表，是武器库。
最锋利的刀应该放在第一个抽屉，不是按购买日期排列。
另一个常见错误：用"I"开头。
"I managed..." "I led..."——多余。HR知道这是你的简历。
直接动词开头："Managed" "Led" "Built"。
省下来的空间，用来放数字。
三条操作规则：
第一，把最强的经历放第一行，不是按时间排。
第二，每个bullet以数字开头或包含数字。没数字的bullet不如不写。
第三，格式单栏、留白充足、section之间有空行。保持整个简历在一页。
为什么一页？
不是因为HR懒。是因为一页逼你做取舍。
两页的简历，说明你不知道什么重要、什么不重要。
一页的简历，说明你已经替HR做了筛选——你选出来的就是最强的。
取舍本身就是信号。
你把最不重要的经历删掉的过程，就是在展示PM最核心的能力：优先级判断。
我见过最好的简历，8行bullet，每行一个数字。
没有objective，没有summary，没有技能列表。
纯粹的成果清单。
HR看了3秒就知道：这人能做事，做了什么事，做到什么程度。
3秒。够了。
你不需要更好的经历。
你需要把最好的经历放在6秒能看到的地方。
这套东西解决的不是简历好不好，是让你第一次进入筛选。小红书店铺直接获取
明嘉Johnny
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